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改革を進めるには
- 2007/10/13(Sat) -
 会社の戦略バランス・スコアカード(→ここがわかりやすいかも)におとしこみ、因果関係を明らかにし、モニタリングを行うなどということをよくやります。

 経営資源の豊富な大企業ならともかく、中小企業の場合、なかなかそれだけで動きだすということは少ないですね。

 「よし、バランス・スコアカードもできたし、アクションプランにも展開された。いよいよやるぞ」と思っていると、新規出店でスタッフが引き抜かれそれどころじゃない、なんてことよくあります。

 成長のためには、常に走り続けなければなりませんし、改革とのバランスのとり方が結構難しいです。

 バランス・スコアカードをやってると、どうしても、「あれもこれも」になってしまう傾向があります。

 私は、以下のようなことに気をつけています。
 (1)優先順位づけを明確にする
  言ってみれば当たり前のことですが、これがなかなかできない!
 (2)早めに目に見える成果を出す
  成功体験は、プロジェクトをドライブします
 (3)情報を与え続ける
  途中経過でもよいので、常に動き続けていることを示し続ける
 (4)突出部分を作る
 (5)うまく行った姿を描いて見せる


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コメント
-改革の重点化-
バランス・スコアカードを使って見ようかなって、考えていたところ、南冠さんのブログが飛び込んできました。

気につけられていること5点、とっても参考になります。経営計画をつくるときも、どうしてもあれやこれやになってしまう。

実践してみますv-7

ありがとうございました。

ところで、お元気になられたようで、良かったですね。美味しいもの食べにいきましょうか!京都に隠れたとっても美味しい洋食屋あります。

2007/10/13 10:17  | URL | so #-[ 編集] |  ▲ top

--
soさん、お久しぶりです。
お役にたてたとしたら嬉しい限りです。

京都の洋食屋さんですか?
京都で定例会あるときにお昼でも是非ご一緒したいですね。
よろしくお願いします。
2007/10/13 17:20  | URL | 南の冠座 #-[ 編集] |  ▲ top


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