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意思決定のための、事業・製品・部門評価
- 2009/07/24(Fri) -
 東京での4回に渡る「管理会計実務マスターコース」を終えました。

 最終回は、「意思決定のための、事業・製品・部門評価」がテーマでした。

 全部原価計算、直接原価計算、活動基準原価管理、スループット会計などなど、様々なツールをどう使い分けるのか、ロボットがキャラクターの会社でのごく簡単な寸劇(映像)を連ねたストーリーで解説しました。

 そして、こだわりの部門別業績管理の提言、原則をきちっとおさえていれば何も悩むことはない、ということをお伝えしました。

 最後に、元々予定していなかったテーマ「ゼロベース予算」についても、エッセンスを20分ほどで話しました。

 気になる評価は、
  「3」が3人
  「4」が3人
  「5」が17人
結構、22日の評価とよく似ていました。
平均点は、4.67。

 ほっとしました。


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