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間接コスト削減の具体策
- 2009/07/07(Tue) -
 間接コスト削減のテーマでのセミナーを実施しました。

 評価は、大きく2つに分かれました。

 高い評価をして下さった方の特徴は、アンケートのコメントから判断すると
 ○既に世の中で普及しているノウハウではなく
 ○書籍で手軽に学べるものでもなく
 ○新規性のある効果的なノウハウを
知りたかった、方々、と思われます。

 逆に低いご評価だった方々の特徴、これはかなりはっきりしています。つまり、
 ○間接コスト削減のために現場の周知を集める仕組み、ではなく
 ○もっとすぐに使えるコストダウンの手法
を求めておられたようです。

 このブログの「ゼロベースマネジメント革命」をお読みいただいている皆さんにはおわかりかと思いますが、間接コスト削減のために大切なことは、

 ○如何に現場の周知を集めるか
 ○如何に間接コスト削減にむけて意欲を高めるか
そのための仕掛けを、組織的に行うことです。

 具体的方法を継続的に組織内から生み出すための仕組み、これが大事だと思っています。
 具体策をコンサルタントが教える、それは実はある意味簡単なのです。
 しかし、真に必要なことは、具体策を自ら生み出せる組織の能力を高めることです。

 とは言っても、こんな時代ですから、短絡的なコストダウン手法を求められるのも理解はできます。

 次に、このテーマでお話する折には、これまで色んな企業でご提案してきた、具体的な策についても、守秘義務に反しない範囲で、もう少し盛り込みたいと思います。(実は今回もいくつか盛り込んでいたのですが・・・)


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