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管理会計の体系と導入手順(1)
- 2009/07/02(Thu) -
 6月27日に、

管理会計、何を学べば良い?

というテーマで記事を書きました。

 まずは体系、これが実は簡単ではありません。

 整理の基準によって、様々です。

 管理対象別分類(例えば、部門別業績管理、製造原価の管理・・・)、あるいは管理プロセスでの分類(計画→実行→統制)が代表的なものです。
 あるいは、業種別の特性に着目する方法もあります。

 このブログの中では、複合的な整理を試みてみようかと思います。

 まず、レベルに着目

 基本的事項として必ずおさえておくべき事項

 次に管理プロセスに着目

 計画のための技術、統制のための技術、業種別の管理ポイントは、統制の中に含めます

 そして、最後に管理対象別のテーマ

 若干テーマがダブる部分もありますが、一度整理にトライしてみましょう。

 以後、これらの前提で課題となる管理会計におけるテーマをリストアップして行きたいと思います。

 そして、最後に導入する場合の標準的な手順を整理します。


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