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トップのコミットメント
- 2008/06/04(Wed) -
 こんな会社が結構あります。

 ボトムアップの美辞麗句の元に、中期経営計画などの策定をスタッフにまる投げ、トップは上がってきた案には意見を言い、決裁はするが、実行段階ではそれに積極的に関与せず、というケース。

 間違えてはいけません。

 組織の大小を問わず、戦略実行には、トップのコミットメントと積極的関与が不可欠です。

 トップが口先では中期計画の重要性を語っても、行動で示さない場合は、社員はそのことを敏感に感じ取ります。

 中期計画よりもトップが興味を示していることに社員は意識を向けます。

 言われてみれば当たり前のことですね。

 任せるのと手を抜くのとは違います。


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いい悪いではなく、事実として
トップの言動と行動で組織は動きます

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