１月中旬から、出張を繰り返していましたが、その目的の多くは、セミナーや研修への出講でした。
セミナーといっても、１回当たり６時間程度の結構長いものばかりです。
受講料も３万円前後と、結構高額で、受講者の目もそれなりに厳しくなります。
研修はもちろん、すべてまる１日です。
振り返ってみると４０日ほど（営業日でいうと２８日）の間に、研修とセミナーを計１４回やらせていただきました。
丁度２日に１回の割合で１日しゃべっていたことになります。
長いものは、午前９：３０〜午後５：３０
多くは午前１０：００〜午後４：４０ぐらいの設定でした。
私はこのブログ以外に、毎日日記をつけていますので、それぞれの振り返りをやっていました。
本当は全部掲載したいのですが、主催者の営業上の問題もあるかもしれませんので、差し障りない範囲で、概要をご報告しておきます。
なお、アンケートによる評価は、アンケートを主催者が回収されますので、ざっと見た感じですので、必ずしも、１００％正確ではありません。
１．セミナーは全部で９回でしたが、特に評価が高かったのは、２回、「非常に満足」と「満足」とが半々程度でした。
５段階にすると平均４．５ぐらいです。
２．特に評価が低かったのは１回、５年ぶりぐらいに「やや不満」と「不満」の評価をいただきました。
多額の受講料をお支払い頂いているお客様にこのような思いをさせ、痛恨の極みです。
残念ながら、５段階にすると、平均は多分４．０を下回っていたと思われます。
原因は、必ずしもアンケートに記載されていませんので、想像で判断するしかありませんが、「内容が多すぎたことで、かなり駆け足になったこと」「受講者の方々のレベル差が激しく、ニーズに合わなかった方がいらっしゃった」などです。
このセミナーについては、翌日プログラム改訂の提案を行いました。
３．その他６回は、概ね「非常に満足」が３割、「満足」が残り、ごく少数（１〜３人程度）が「どちらでもない」といった評価でした。５段階にすると平均４．２〜４．３ぐらいだと思われます。
４．この１４回では、昨年来開発をしてきた、機械音声を使った寸劇などをはじめとした仕掛けを本格的に導入しましたが、これに対する評価は、必ずしも明らかではありませんでした。
ただ、ごく少数ではありますが、「楽しかった、これからも続けて欲しい」といった評価もいただきました。
悪い評価がない以上、今後仮説に基づいた改良を重ね、アンケート結果の変化を注視することにします。
以下は、１４回のセミナー・研修の概要です。
○１月１５日 三菱ＵＦＪﾘｻｰﾁ&ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ大阪 資金管理のノウハウと信用格付アップ戦略
○１月１７日某中堅企業での幹部研修 決算書の基本の基本
○１月２２日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ大阪 管理会計の基礎と部門別利益計画の策定
○１月２３日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 基礎から学ぶ管理会計第１講
内容は、管理会計の基本的考え方。
○１月２８日某中堅企業での幹部研修 ＣＶＰ分析と損得勘定
○１月３０日企業研究会東京 経営戦略を実現するための部門別業績管理制度
○２月１日某中堅企業での幹部研修 原価計算の基礎と業績管理会計
○２月６日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 基礎から学ぶ管理会計第２講
テーマは、マネジメントの基本と利益計画・バランススコアカード。
○２月９日大阪府工業協会大阪 経理担当役員の為の戦略財務講座
○２月１４日三菱ＵＦＪ Ｒ＆Ｃ東京 経理部課長に必要な『管理会計』
内容は、「ＣＶＰ分析」「キャッシュ分析」「部門別業績管理」「バランス・スコアカード」「設備投資の採算判定」
○２月１５日某東証一部上場企業経理担当者への計数能力研修第１回目
○２月１８日某東証一部上場企業経理担当者への計数能力研修第２回目
○２月２０日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 上手な経営の為の管理会計セミナー応用編第１講
テーマは、戦略的経営と管理会計。
全体戦略のための事業評価、資源配分のための分析、成長戦略のための投資判断、戦略を反映した損益構造、バリューチェーンとコスト構造、そしてキャッシュ分析など経営戦略の中でどう管理会計を活かすかを体系的に提示。
○２月２３日大阪府工業協会大阪 会社の数字、正しい読み方・使い方第１回
テーマは、「基礎から学ぶ決算書の仕組みと読み方の基本」
管理会計・財務分野の研修・セミナーなら
信頼と実績の弊社まで是非お問い合わせ下さい
セミナーといっても、１回当たり６時間程度の結構長いものばかりです。
受講料も３万円前後と、結構高額で、受講者の目もそれなりに厳しくなります。
研修はもちろん、すべてまる１日です。
振り返ってみると４０日ほど（営業日でいうと２８日）の間に、研修とセミナーを計１４回やらせていただきました。
丁度２日に１回の割合で１日しゃべっていたことになります。
長いものは、午前９：３０〜午後５：３０
多くは午前１０：００〜午後４：４０ぐらいの設定でした。
私はこのブログ以外に、毎日日記をつけていますので、それぞれの振り返りをやっていました。
本当は全部掲載したいのですが、主催者の営業上の問題もあるかもしれませんので、差し障りない範囲で、概要をご報告しておきます。
なお、アンケートによる評価は、アンケートを主催者が回収されますので、ざっと見た感じですので、必ずしも、１００％正確ではありません。
１．セミナーは全部で９回でしたが、特に評価が高かったのは、２回、「非常に満足」と「満足」とが半々程度でした。
５段階にすると平均４．５ぐらいです。
２．特に評価が低かったのは１回、５年ぶりぐらいに「やや不満」と「不満」の評価をいただきました。
多額の受講料をお支払い頂いているお客様にこのような思いをさせ、痛恨の極みです。
残念ながら、５段階にすると、平均は多分４．０を下回っていたと思われます。
原因は、必ずしもアンケートに記載されていませんので、想像で判断するしかありませんが、「内容が多すぎたことで、かなり駆け足になったこと」「受講者の方々のレベル差が激しく、ニーズに合わなかった方がいらっしゃった」などです。
このセミナーについては、翌日プログラム改訂の提案を行いました。
３．その他６回は、概ね「非常に満足」が３割、「満足」が残り、ごく少数（１〜３人程度）が「どちらでもない」といった評価でした。５段階にすると平均４．２〜４．３ぐらいだと思われます。
４．この１４回では、昨年来開発をしてきた、機械音声を使った寸劇などをはじめとした仕掛けを本格的に導入しましたが、これに対する評価は、必ずしも明らかではありませんでした。
ただ、ごく少数ではありますが、「楽しかった、これからも続けて欲しい」といった評価もいただきました。
悪い評価がない以上、今後仮説に基づいた改良を重ね、アンケート結果の変化を注視することにします。
以下は、１４回のセミナー・研修の概要です。
○１月１５日 三菱ＵＦＪﾘｻｰﾁ&ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ大阪 資金管理のノウハウと信用格付アップ戦略
○１月１７日某中堅企業での幹部研修 決算書の基本の基本
○１月２２日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ大阪 管理会計の基礎と部門別利益計画の策定
○１月２３日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 基礎から学ぶ管理会計第１講
内容は、管理会計の基本的考え方。
○１月２８日某中堅企業での幹部研修 ＣＶＰ分析と損得勘定
○１月３０日企業研究会東京 経営戦略を実現するための部門別業績管理制度
○２月１日某中堅企業での幹部研修 原価計算の基礎と業績管理会計
○２月６日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 基礎から学ぶ管理会計第２講
テーマは、マネジメントの基本と利益計画・バランススコアカード。
○２月９日大阪府工業協会大阪 経理担当役員の為の戦略財務講座
○２月１４日三菱ＵＦＪ Ｒ＆Ｃ東京 経理部課長に必要な『管理会計』
内容は、「ＣＶＰ分析」「キャッシュ分析」「部門別業績管理」「バランス・スコアカード」「設備投資の採算判定」
○２月１５日某東証一部上場企業経理担当者への計数能力研修第１回目
○２月１８日某東証一部上場企業経理担当者への計数能力研修第２回目
○２月２０日ＳＭＢＣｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ東京 上手な経営の為の管理会計セミナー応用編第１講
テーマは、戦略的経営と管理会計。
全体戦略のための事業評価、資源配分のための分析、成長戦略のための投資判断、戦略を反映した損益構造、バリューチェーンとコスト構造、そしてキャッシュ分析など経営戦略の中でどう管理会計を活かすかを体系的に提示。
○２月２３日大阪府工業協会大阪 会社の数字、正しい読み方・使い方第１回
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