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間違ったSWOT分析
- 2011/08/31(Wed) -
 日々の管理会計ツイート。

 ある会社で中期経営計画のためのSWOT分析をしています。

 えっ、それって強みですか?

 社員の犠牲=無理を前提としていること、他社が簡単に真似できることは強みとはいいません。

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08/24のツイートまとめ
- 2011/08/25(Thu) -
MIC_SAKURAI

@sorappy こういうところに喰いついてくるのは、さすがに空井さんです。TRIZに関する本はたくさん出ているようです。→ http://t.co/FCRAjV2このテーマで29日に話すのは私ではなく、パナソニック出身の先生です。もし良かったらどの本が良いが聞いておきます。
08-24 21:18

TRIZ、発明的課題解決理論、目からウロコが落ちます。29日のこのセミナーで聞けます。http://t.co/o1KOjSE
08-24 18:11

今日は終日京都でセミナー、ボディーアクションと声に過剰に抑揚を付けたので、疲れました。が、64人の受講者から自然に拍手がおきとっても満たされた気分です。さァうまいビールを飲もう!
08-24 17:28

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08/20のツイートまとめ
- 2011/08/21(Sun) -
MIC_SAKURAI

夜は昔勤めていた住友ビジネスコンサルテイングの仲間14人が集まり宴会です。濃い一日です。
08-20 10:48

今日はうちの経営塾で、あの岡田英男先生においでいただき、物流の講座をやります。早々に満員御礼、私もじっくりと聞かせて頂きます。
08-20 10:46

@apple_pain windows phoneって何が期待できるんですか?又昔みたいにappleのコンセプト横取りなどといったものではなく独自性のあるものであると期待しますが、どうですか?
08-20 10:43

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お金儲けが目的と言うことはあり得ません
- 2011/08/20(Sat) -
 日々の管理会計ツイート。

 資産運用や節税話を持ち込んでくる人がよくいます。

 そのこと自体悪いことではありません。が、個人的な肌感覚から言うと何故か違和感を覚えることが多いのです。

 何故だろうと考えて、気づきました。目的性の欠如です。

 老後資金を作るためとか、子どもの結婚資金を作るためとか、明確な目的を持った上でアドバイスするファイナンシャルプランナーの言葉には違和感を覚えないのですが、単に「お金を増殖しましょう」とか、「節税しましょう」とかいう言葉にはいかがわしさすら感じます。

 「ああー、単にお金が大すきなだけなんだ」、もちろん私もお金は好きですが、目的を語らずにお金の話だけをされると違和感を覚えます。企業経営においても同じです。

 何故来年度は~円の利益を目標とするのか?返済にいくら、投資にあてる自己資金としていくら、配当のためにいくら、リスクへの備えとしていくら、社員福祉にいくら・・・説得力のある説明がその背景にないと、社員は、もしかすると、「ああー、社長は単にお金が好きなんだ」と思いかねません。

 私の管理会計の体系の中で非常に大きな位置を占めているのが、この目標概念です。そこには、ある意味哲学が問われることになります。

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財務会計って?
- 2011/08/19(Fri) -
 日々の管理会計ツイート。

 財務会計の研修をお願いしたいとの依頼。

 財務会計とは投資家や取引先といった外部の利害関係者向けに情報公開するための会計です。

 どうも先方教育担当者と話がかみ合いません。すぐに気づきました。言葉の定義が違う、よくある落とし穴です。

 財務という言葉はよく資金管理という意味で使われます。

 会計の専門家以外が財務会計という場合、資金の概念を含んだ管理会計といったニュアンスを持つことが多いように思います。

 元々の財務会計という言葉が誤解を呼びます。外部報告会計などと言った方が良い様に思います。

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管理会計は自由な会計
- 2011/08/18(Thu) -
 日々の管理会計ツイート。

 財務会計や税務会計といった制度会計あるいは遵法会計(櫻井道裕造語)は決められた事をやる会計、管理会計は自ら創造する会計。会計の専門家ほど意識して脳の回路を切り替えねばなりません。

 「その科目は固定費です。決まってるんです」。

 いえいえ管理会計に決まりなんか無いんですよ、専門家先生。あるべきは原理原則だけです。自省の念を込めて。

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08/09のツイートまとめ
- 2011/08/10(Wed) -
MIC_SAKURAI

環境管理会計、マテリアルフローコスト会計、省資源化で環境負荷を下げ製造原価を引き下げる革新手法の権威、関西大学教授、中嶌道靖氏の講演会、8月29日に迫る! 詳細は sakuramichi.net/MFCA20110829.h…
08-09 09:24

モノづくり大国復活はここから!関西大学教授とのコラボ「製造業の材料コストを劇的に引き下げる究極ノウハウ」、この夏大阪から発信→8月29日に第1弾講演会を実施。製造業の皆さん、乗り遅れないで下さい→ sakuramichi.net/MFCA20110829.h…
08-09 09:24

下がるペースが早いですね。不気味だ。。。日経平均、一時9000円割れs.nikkei.com/nOqaeQ #nikkei
08-09 09:22

ギックリ腰の具合、座ると立った時に腰を伸ばすのがまだちょっとつらい。今日の講演では1.5時間立ちっぱなしなので、大丈夫だろう。
08-09 07:49

今日は午前はクライアント先で打ち合わせ、午後はオービックで1.5時間の講演、腰の具合は、、、昨日よりは大分いい。きっと乗り切れるだろう。といより乗り切らねばならない。
08-09 07:38

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08/08のツイートまとめ
- 2011/08/09(Tue) -
MIC_SAKURAI

かかる固定費を有効活用するということですから、限界利益さえプラスであれば存在意義があります。このような事業と本業の事業とを同じ尺度で評価しても何の意味もありません。事業評価をするには、その事業の社内での位置づけ、そしてライフサイクル上の位置などをちゃんと見極めねばなりません。
08-08 20:33

日々の管理会計ツイート、数字を見る目、事業などの業績を評価する際、例えば付加事業ということがあります。これは閑散期などの能力を有効活用することを目的とした、ま、アルバイト稼ぎ的な事業、まともに固定費を配賦すると赤字になることもあります。でもそれで良いのです。使っても使わなくても
08-08 20:32

人のいない、物流の専門家、岡田英男先生をお迎えします。元々会員制の櫻みち経営塾会員限定のセミナーだったのですが、強いご要望で一般公開することにしますた。お申込はお早めに!→ http://t.co/g0XdOVF
08-08 20:29

8月20日、大阪上本町にて、物流業界で知らない人はいない(多分)物流コンサル、というより戦略をつくり、システムを設計し、投資判断をし、業務設計をし、現場を指導し、一緒に汗をながし、業者と交渉し・・・実際に動かしてしまう、もはやコンサルタントとは言えない、おそらくこの日本で右に出る
08-08 20:26

朝一番でかかりつけの整体院に行って来ました。4年前は歩けぬほどのギックリ腰をわずか2・3時間で東京出張に出られるようにしてくれたゴッドハンドです。今回は4年前ほど酷いわけではありませんが、さて、効くだろうか?明日はセミナーなので是非それまでに治したい。
08-08 09:54

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08/07のツイートまとめ
- 2011/08/08(Mon) -
MIC_SAKURAI

帰りの新幹線に乗り継ぐ列車が15分遅れ、腰は痛いわ、5歳児連れ、新幹線の席に着いたら発車2分前、あーギックリ腰が比較的軽傷で良かったです。それに5歳の息子が期待以上に良く走りました。なかなかやるね。
08-07 18:07

何とか歩けない事は無い程度だが、今日は長い一日になりそうだ。
08-07 09:05

実はその時腰に痛みが走った。どうやらギックリ腰のようだ。その倫理観の欠如したおばさんの事は頭から吹っ飛んだ。
08-07 09:04

階段で中年女性が紙片を落としたので、すかさず拾って手渡した。憮然とした顔で礼も言わずに立ち去った。きっとあれは落としたのではなくポイ捨てだったようだ。いい大人が、信じられません。
08-07 09:02

今から福岡の実家に里帰りしていた妻子を迎えがてら、挨拶を兼ねて福岡まで行きます。今日も日帰りです。
08-07 08:11

@kingnoboru 準決勝、どうなったんかなぁ?楽しみで、心配です。
08-07 07:17

@moripat 初めてのトレランでいきなりの56kmはすごいですね。ご無理ないよう、お気をつけて!
08-07 07:14

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08/06のツイートまとめ
- 2011/08/07(Sun) -
MIC_SAKURAI

スープは完成、トマトのシャーベットも作った。冷製パスタソースは市販品、これにトマトのシャーベットをのせる予定。後はカツレツだけ。今からすこし仕事して5時半頃から仕上げます。
08-06 15:58

明日妻子が帰って来ます。福岡まで迎えに行きます。今日は2階に一人でいる母親を下に呼んでご馳走予定。メニューはかぼちゃの冷製スープ、マグロのカツレツ、冷製パスタの予定。
08-06 15:58

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08/05のツイートまとめ
- 2011/08/06(Sat) -
MIC_SAKURAI

今日は久しぶりに終日事務所内で資料作成などしています。ブラインドを降ろすと十分涼しくエアコンは今のところ不要です。
08-05 10:58

日々の管理会計ツイート、数字を見る目、事業などの業績を評価する際、例えば成長期の事業の場合は、成長性を評価することが大切。一方で成熟期に至っている場合は、もちろんキャッシュフロー等の儲けの指標が大事でしょう。前提が変われば評価の尺度が変わるという例です。戦略の専門家には常識です。
08-05 10:56

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赤字事業は存在意義なしですか?
- 2011/08/04(Thu) -
 日々の管理会計ツイート。

 数字を見る目を養うことも重要です。

 以前チラッと触れましたが、例えば同じように赤字でも事業ごとのライフサイクル上の位置によってその意味するところはまるで異なります。

 数字を見る目、事業などの業績を評価する際、例えば成長期の事業の場合は、成長性を評価することが大切。一方で成熟期に至っている場合は、もちろんキャッシュフロー等の儲けの指標が大事でしょう。前提が変われば評価の尺度が変わるという例です。戦略の専門家には常識です。

 また、事業そのものの社内での位置づけによっても同じ数字の意味するところは異なってきます。

 事業などの業績を評価する際、例えば付加事業ということがあります。これは閑散期などの能力を有効活用することを目的とした、ま、アルバイト稼ぎ的な事業、まともに固定費を配賦すると赤字になることもあります。

 でもそれで良いのです。使っても使わなくてもかかる固定費を有効活用するということですから、限界利益さえプラスであれば存在意義があります。

 このような事業と本業の事業とを同じ尺度で評価しても何の意味もありません。事業評価をするには、その事業の社内での位置づけ、そしてライフサイクル上の位置などをちゃんと見極めねばなりません。

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08/02のツイートまとめ
- 2011/08/03(Wed) -
MIC_SAKURAI

講演会チラシを近隣の中規模製造業にポスティングしながら走りました。趣味と実益でした。Just posted a 17.02 km run with @runkeeper. Check it out! http://t.co/NigZVIn #RunKeeper
08-02 21:47

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08/01のツイートまとめ
- 2011/08/02(Tue) -
MIC_SAKURAI

トンボ帰りで大阪に帰ります。大阪は暑いようですね。東京は涼しいです。
08-01 14:03

日々の管理会計ツイート、目的に応じて適切な計算方法を採用する。例えば、営業部門の損益計算をする、その場合の原価は実際原価を使うべきではありません。実際原価では、製造部門の業績も反映してしまいますから、予定原価を使うべきです。
08-01 04:38

週始めの今日は、先週金曜に続いて再び上京、今回は早朝の新幹線で東京入りし10時からのミーティングに臨みます。ちょっとまだ眠い、そんな月曜日です。
08-01 04:32

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07/31のツイートまとめ
- 2011/08/01(Mon) -
MIC_SAKURAI

その一心で久しぶりのにポスティングしました。今週は訪問直接手渡しもしてみよう。何歳になっても足で稼ぐ感覚は事業の基本です。sakuramichi.net/MFCA20110829.h…
07-31 21:34

今週は連れ合いが里帰りしていて、独身です。初日の今日日曜日は結構忙しかったです。午前中は今週のお仕事の最終準備、昼から料理、豚の角煮などを作りました。そして、8月29日の講演会チラシを近隣の製造業にポスティング、本当に良い講演会ですから、一人でも多くの方には知ってもらいたい、、、
07-31 21:29

モノづくり大国復活はここから!関西大学教授とのコラボ「製造業の材料コストを劇的に引き下げる究極ノウハウ」、この夏大阪から発信→8月29日に第1弾講演会を実施。製造業の皆さん、乗り遅れないで下さい→ http://t.co/o1KOjSE
07-31 10:59

環境管理会計、マテリアルフローコスト会計、省資源化で環境負荷を下げ製造原価を引き下げる革新手法の権威、関西大学教授、中嶌道靖氏の講演会、8月29日に迫る! 詳細は http://t.co/o1KOjSE
07-31 10:58

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